Veilige organisatiecultuur
Binnen een organisatiecultuur een veiligheidskader stellen betekent het definiëren van de normen, waarden, overtuigingen en gedragingen die overeen komen met de identiteit en het functioneren van de organisatie.
Linked NEN 7510 controls
In our internal mapping this behavioural area is linked to 64 NEN 7510 controls. A few notable examples that Veilige organisatiecultuur influences most:
- 5.4 Managementverantwoordelijkheden
- 5.1 Beleid voor Informatiebeveiliging
- 5.2 Rollen en Verantwoordelijkheden voor Informatiebeveiliging
- 6.8 Melden van Informatiebeveiligingsgebeurtenissen
- 6.4 Disciplinair Proces
How Nexus-7 measures this
Via stellingen zoals "Ik zie weinig ruimte voor groei van veiligheid in onze organisatiecultuur." brengt het assessment in kaart hoe medewerkers de veiligheidscultuur ervaren. Dat geeft inzicht of de normen en waarden uit het beleid ook daadwerkelijk worden gedragen.
Measure the behaviour behind your NEN 7510 controls
Discover where your organisation is vulnerable before an incident does. Start with the whitepaper or a no-obligation pilot.
Other behavioural areas
Veiligheid
In zekere zin de afwezigheid van gevaar of de aanwezigheid van beschermende maatregelen tegen potentiële gevaren.
Zwakke beveiligingscultuur
Het in zekere zin onvoldoende aandacht binnen een organisatie bieden voor beveiliging, wat kan leiden tot datalekken, inbraken, en andere incidenten.
Beveiligingsbewustzijn
Het in bepaalde mate bewust zijn van de beveiligingsrisico's en de manier waarop personen veilig met informatie moeten omgaan.